董明珠的“机器人之梦”还需要几年？

11月15日，国家会议中心，在由格力主办的“第三届中国制造高峰论坛”上，董明珠向外界公布了格力过去几年上缴的利税数字——这个数字在过去五年的时间里总计超过了800亿元，其中200亿来自于2016年的贡献。与此同时，还有让她引以为豪的是格力的利润率，从2011年的6％到2016年的15％。

她说：“这两个数据变化，足以证明了"中国制造"的力量。”

和她口中的数字一起出现的，还有担任当天开场的乐队——这是一支由格力智能装备公司自主研发的工业机器人组成的乐队——这是一场富有层次的乐章合奏，一共使用了三种型号的格力工业机器人，琴声来源于格力GRS405水平多关节机器人，架子鼓大鼓来自格力GRS401水平多关节机器人，而其余所有乐器皆由格力GR606工业机器人演绎完成。

今年3月的一次发布会上，依然由董明珠带领出场的这群格力机器人，表演的是书写中国的汉字。历经一年的时间，这群工业机器人的“技能点”虽然像时下所能见到的智能机器人一样，离满分依然还有距离，但显然还是涨了不少。

“今天的表演是小机器人演奏，我们大的机器人已经达到了200公斤左右，根据这些机器人的体量大小满足不同领域的需要。”董明珠继续介绍说，“过去一讲格力，联想起来的是空调，但是格力今天真正是一个全球化的多元型的工业集团，我们现在已经不局限于在生活品质上的应用。”当天，董明珠的语调依然铿锵，这是她一以贯之的风格。

机器人已经成为格力这盘“工业多元化”大棋中关键的一子，也是董明珠近年最乐于向外界展现的事物。

成绩则是可圈可点的。不久前公布的2017年中报显示，上半年，格力电器的智能装备业务实现营收9.62亿元，比上年同期增长2765.27%，智能装备产品覆盖伺服机械手、工业机器人、智能仓储设备、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体、数控机床等多个领域。这距离格力智能装备公司的独立只有两年的时间。

尽管起步较晚，但基于对制造业的积累，自主研发上的积淀，格力在很短时间内就完成了从智能装备领域到机器人领域，从硬件到数控系统的全部环节的打通，并实现了百分之百的自主研发和自有知识产权。

以机器人为代表的智能装备开始成为董明珠践行她的“中国制造”梦的关键筹码之一，并且，她颇显固执地希望，实现这个梦要靠格力自身的力量。

董明珠认为，这样做值得，格力也能够做到。这其中的底气在于： 十年前，格力尚是一家没有自主技术，从电机、制控机到压缩机都完全倚赖海外公司的企业，如今却成了在规模、技术上全部实现国际领先的空调品牌。今天，早已具备较强研发实力的格力，只是在此基础上，将自己的触角向上再伸一步。

不过董明珠依然说，这确实“很难”，也确实“来得很慢”，是在挑战自我，但是她更渴望的正是那种“创造性的”，“不跟随的”、“不依附的”贡献。

这样的说法似乎不是谦虚。据前瞻产业研究院《中国工业机器人行业产销需求预测与转型升级分析报告》整理显示，2017年1月至9月以来工业机器人产量达95351台/套，同比增长69.4%。其中，9月份工业机器人产量高达13085台/套，同比增长103.2%，工业机器人产量实现了同比翻番。

但中国市场的竞争格局并不令人乐观。中国科学院院士吴宏鑫在今年4月2日举行的国家机器人发展论坛上，分析了中国机器人市场的现状：第一，国外机器人企业占据了我国机器人市场约90％的市场份额，仅日本的发那科（fanuc）、日本的安川电机（YaskawaElectric）、德国的库卡（kukaRoboter）和瑞士的abb四家国外机器人制作巨头就抢占了国内约65％的市场份额；第二，由于缺乏关键核心技术，国内机器人产业大部分处在做系统集成的阶段。

这样的现状，早在格力智能装备业务起步之前已经维系了多年，主攻工业机器人核心技术的中国企业始终没有打赢这场翻身仗。

格力空调的自主技术之路用了十年的时间，承认这场智能制造翻身仗“很难”的格力，又将需要多久的时间来实现逆袭？那些已然领先多年的海外巨头，在这个过程中是否会留给格力足够充分的空间和时间？

这些疑问，暂时还没有人能够给出答案。