VUCA时代，企业如何运用“V模型”方法实现供应链数字化转型

随着VUCA（ Volatile不稳定、Uncertainty不确定、Complexity复杂、和 Ambiguity 模糊）时代的来临，企业在供应链领域正在面临巨大的挑战，随之而来的是企业希望通过供应链领域的变革来提升自身应对风险、优化成本、提升运营效率的诉求，而数字化转型普遍成为企业供应链变革的核心抓手。

供应链数字化转型是指利用云计算、大数据、人工智能等数字化技术，以客户为中心，对传统供应链模式进行改造升级，使其具有需求、预测、协同、执行、决策等能力。供应链数字化转型往往是企业自上而下整体性重构供应链管理体系的一项重大变革举措，高投入，长周期，难以见到短期收益是此类变革的典型特征。因此，为供应链数字化转型找到最为适合的方法，正确指引变革实施的路径，赋能变革组织，让团队具备长期持续迭代优化的能力，对于供应链数字化转型变革举措的成功至关重要。

链宇技术以数字化“V模型”为方法指引，为多个行业客户提供了供应链数字化转型的业务、数据、应用一体化设计咨询服务。链宇技术还成功研发完成了供应链计划SCP（Supply Chain Planning）及OMS（Order Management System）两个供应链核心计划指挥中台产品，实现了帮助客户从供应链数字化转型咨询设计到数字化产品落地的商业闭环，多、快、好、省的助力客户供应链数字化转型变革的成功。成立的三年以来，链宇技术已与ICT、新能源、汽车、高端智能装备等多个行业近30余家客户达成深度合作。

“V模型”-服务化的设计模型

近日，深圳市链宇技术有限公司CEO单康宁在OFweek 2023中国智能制造数字化转型大会发表了题为“V模型-供应链数字化转型落地之道”的精彩演讲。单康宁指出，供应链数字化变革一般需要经历两个阶段，第一个阶段是数字化业务构建阶段，第二个阶段是数字化价值实现阶段。

深圳市链宇技术有限公司CEO单康宁

完整的业务架构是供应链数字化转型的起点，这包括供应链能力框架、供应链流程架构、业务场景、业务活动四个方面。供应链能力框架是企业供应链领域的总体能力地图，通过企业资深供应链业务能力进行成熟度评估，与行业对标可以确定提升领域，与企业战略目标匹配。供应链流程架构呈现业务能力框架，是业务能力的实现载体;可重复执行，将明确的输入转换成明确的输出，从而实现向客广交付价值的业务目的。业务场景可运用5W1H的方法，找到业务场景因子。完整识别业务场景因子可以保证业务流程的定义中业务活动额的完整性。作为业务流程的基本单元，业务活动的定义是业务数字化过程中的难点，也是核心点。业务活动的详细设计是供应链数字化转型中最大的工作量。数字化业务构建，本质上是把公司的业务能力形成数字化，可管理，可重用的管理资产。

“V模型”主要用于指导第一阶段的数字化变革工作。"V模型”-服务化的设计模型，包括主要的业务要素、应用要素和数据要素，应用服务作为三者的融合单元，实现业务、数据与系统功能的全拉通。

单总在演讲中指出，企业对于自身的有形资产和知识产权类的无形资产往往会比较重视，也有行之有效的管理措施去进行资产价值的管理。对于管理类智力资产普遍存在意识上很重视，但缺乏管理手段的问题。单总表示，众多的成功案例表明，“V模型”是很实用的一套管理方法，能够帮助企业实现管理类资产的数字化。

客户供应链数字化转型变革的成功，离不开优秀的产品和解决方案，更离不开专业的服务团队。链宇技术创始团队聚集了多位在供应链管理与数字化变革领域拥有超过二十年经验的行业专家，积累了专业的供应链集成变革规划与顶层设计能力，具有丰富的供应链业务成功管理实践经验，能够确保项目的成功落地和实施，真正给客户企业带来供应链数字化转型的实效。